Teoría de la organización y análisis organizacional: hacia nuevos paradigmas

Abstract

Los esfuerzos por engendrar cambios de configuración (que a fin de cuentas son reconfiguraciones culturales) entre las diversas agencies (cuestión que denominamos innovación, Cabrero-Arellano, 1991) se convierten en este sentido en piedra angular de cualquier análisis que pretenda comprender y después incidir en el cambio organizacional dirigido. Ésta es la premisa de la que parte la presente línea de investigación que estamos desarrollando, enfocando su atención sólo sobre un tipo particular del cambio organizacional: la innovación, entendida como detonador de un proceso de reconfiguración de las relaciones estructura-actor, y en el entendido de que esta reconfiguración es, en última instancia, también en el espacio generador de cohesión, la cultura organizacional. En el presente documento pretendemos construir los elementos sustantivos de un marco de categorías que permita entender el proceso de cambio e innovación como un proceso que se da de manera elemental en los patrones estructurales y coyunturales del agency, expresados en última instancia como un constructo cultural.