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dc.creatorCastillo, Arturo del
dc.date.issued1997
dc.identifier12879.pdf
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11651/3644
dc.description.abstractEl propósito de este documento de trabajo es demostrar que los procesos de reforma organizativa lejos de ser procesos decisorios racionales, que siguen rutas de acción predefinida y que expresan una intencionalidad consciente entre medios-fines (como lo sostienen las técnicas de administración del cambio), en realidad se tratan de procesos en que la toma de decisiones está inmersa en un universo de interacciones que hace difícil predecir las acciones que se desprenden de dichas decisiones. En suma, se intenta demostrar que los procesos de reforma son procesos desordenados en los que es necesario estudiarlos desde una perspectiva que vaya más allá de los planteamientos de linealidad, libertad y racionalidad en la organización e incorporar esquemas conceptuales que involucren la dimensión de ambigüedad en el acto decisorio.
dc.formatapplication/PDF
dc.language.isospa
dc.publisherCentro de Investigación y Docencia Económicas, División de Administración Pública
dc.relation.ispartofseriesDocumento de trabajo (Centro de Investigación y Docencia Económicas). División de Administración Pública; 47
dc.rightsEl Centro de Investigación y Docencia Económicas A.C. CIDE autoriza a poner en acceso abierto de conformidad con las licencias CREATIVE COMMONS, aprobadas por el Consejo Académico Administrativo del CIDE, las cuales establecen los parámetros de difusión de las obras con fines no comerciales. Lo anterior sin perjuicio de los derechos morales que corresponden a los autores.
dc.subject.lcshAdministrative agencies -- Reorganization.
dc.subject.lcshOrganizational change.
dc.titleEl cambio en organizaciones gubernamentales: entre la planeación y la ambigüedad
dc.typeDocumento de trabajo
dc.accessrightsAcceso abierto
dc.recordIdentifier000012879
dc.rights.licenseCreative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 4.0 International CC BY-NC-ND


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