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dc.contributor.advisorGuillermo M. Cejudo
dc.creatorOrtega Aguilar, Gerardo Antonio
dc.date.issued2008
dc.identifier90247.pdf
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11651/471
dc.description.abstractEl presente trabajo procura realizar una recopilación y establecer una relación analítica de los principales cambios organizacionales que experimentó el Banco Central de Costa Rica en el periodo comprendido entre los años 1996 y 2002, en su firme decisión de romper paradigmas en el sector público costarricense y establecer nuevos modelos administrativos y de gestión del recurso humano, con diseños de instrumentos técnicos novedosos y funcionales. Tiene como objetivo primordial mostrar y servir de punta de lanza en los esfuerzos que hacen otras instituciones para impulsar y concretar el cambio organizacional, a pesar de la rigidez que presenta un sector público tradicional y favorecedor del statu quo, característico de América Latina, aspecto limitante para la transformación y el progreso, como lo evidencian infinidad de ejemplos en los países de la región.
dc.formatapplication/PDF
dc.language.isospa
dc.publisherEl Autor
dc.subject.lcshBanco Central de Costa Rica.
dc.subject.lcshOrganizational change -- Costa Rica -- Case studies.
dc.subject.lcshPersonnel management -- Costa Rica -- Case studies.
dc.titleEl cambio organizacional en el Banco Central de Costa Rica: rompiendo paradigmas en el sector público
dc.typeTesis de maestría
dc.accessrightsAcceso restringido
dc.recordIdentifier000090247
thesis.degree.grantorCentro de Investigación y Docencia Económicas
thesis.degree.nameMaestría en Administración Pública
dc.proquest.rightsNo


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Name:
90247.pdf
Size:
1.269Mb
Format:
application/pdf
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