El cambio organizacional en el Banco Central de Costa Rica: rompiendo paradigmas en el sector público

Abstract

El presente trabajo procura realizar una recopilación y establecer una relación analítica de los principales cambios organizacionales que experimentó el Banco Central de Costa Rica en el periodo comprendido entre los años 1996 y 2002, en su firme decisión de romper paradigmas en el sector público costarricense y establecer nuevos modelos administrativos y de gestión del recurso humano, con diseños de instrumentos técnicos novedosos y funcionales. Tiene como objetivo primordial mostrar y servir de punta de lanza en los esfuerzos que hacen otras instituciones para impulsar y concretar el cambio organizacional, a pesar de la rigidez que presenta un sector público tradicional y favorecedor del statu quo, característico de América Latina, aspecto limitante para la transformación y el progreso, como lo evidencian infinidad de ejemplos en los países de la región.