Las grandes industrias ante la reestructuración: una evaluación de las estrategias competitivas de las empresas líderes en México

Abstract

El propósito de este trabajo es caracterizar las estrategias competitivas de dos de las principales industrias expuestas al proceso de apertura y reestructuración en México: la automotriz y la petroquímica. Con base en su experiencia reciente concluimos que la reestructuración industrial en México no es un proceso homogéneo y que las estrategias competitivas de las empresas involucradas no se reducen al mero propósito de obtener la mayor participación posible en el mercado o en las ganancias. De hecho lo que observamos es una recurrente adopción de estrategias defensivas por parte de la mayoría de las empresas con el fin de sobrevivir en condiciones más estables. La reflexión parte de los modelos de Integración Estratégica, que se emplean en la teoría de la Organización Industrial para simulas las estrategias competitivas de empresas oligopolistas, y concluye con la comprobación de la hipótesis de que las estrategias competitivas de corto plazo no coinciden necesariamente con los intereses de largo plazo de cada empresa. Los resultados principales aluden a una creciente especialización de las empresas de esas dos industrias en un rango muy reducido de productos, fruto de la fuerte presión competitiva ejercida por los productos e insumos de origen importado. Debido a que la intensidad de esa presión varía según las estructuras de mercado y de propiedad prevalecientes en cada industria, consideramos la especificidad de cada estructura, y particularmente, las estrategias adoptadas por las empresas en las fases de localización, producción y distribución.