El concepto de localización en los sistemas rígidos y flexibles de producción

Abstract

Este documento tiene como objetivo analizar el diverso significado del concepto de localización en los modelos espaciales de la teoría de la Organización Industrial (TOI). La idea detrás de este objetivo es evidenciar dos aspectos cruciales de la diferenciación de productos en la TOI. El primero es que la actual transición organizativa experimentada por las firmas que adoptan sistemas flexibles de producción produce patrones de localización diferente a los de las firmas tradicionales o usuarias de sistemas rígidos de producción. El segundo aspecto es que, a consecuencia de lo anterior, los modelos de diferenciación espacial y/o gravimétricos son, en su estado actual, poco útiles para explicar las estrategias competitivas de un buen número de firmas que incorporan tecnologías flexibles. La conclusión básica del documento es que los modelos tipo Hotelling son sólo adecuados para predecir las decisiones de localización de las firmas que buscan tomar ventaja de los llamados factores Weberianos. Sin embargo, dichos modelos fallan al explicar las decisiones de localización de firmas que basan su estrategia competitiva en el principio de flexibilidad organizativa (factores no-Weberianos), tal como lo sugieren autores como Krugman, Milgrom y Roberts y Eaton y Schmitt.