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dc.creatorJasso Villazul, Javier
dc.date.issued1998
dc.identifier12789.pdf
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11651/5390
dc.description.abstractEl nuevo escenario de creciente competencia regionalizada e internacionalizada, está redimensionando los factores de competitividad tradicional relacionada con el precio, y se tienden a generalizar nuevas ventajas competitivas relacionadas con el cambio tecnológico, que incluye el manejo del tiempo, y la estructura organizacional de las firmas. Esta nueva competencia incluye a la tecnología, en una versión amplia, como una de sus características importantes. Los impactos de este redimensionamiento son diferenciados entre productos y empresas de cada sector y también entre países. Estas diferencias muestran resultados negativos para muchos países en desarrollo, en términos de competencia tecnológica, dada la disminución de la importancia de los factores intensivos en recursos naturales y la creciente importancia de ventajas dinámicas relacionadas con aspectos tecnológicos.
dc.formatapplication/PDF
dc.language.isospa
dc.publisherCentro de Investigación y Docencia Económicas, División de Economía
dc.relation.ispartofseriesDocumento de trabajo (Centro de Investigación y Docencia Económicas). División de Economía; 69
dc.rightsEl Centro de Investigación y Docencia Económicas A.C. CIDE autoriza a poner en acceso abierto de conformidad con las licencias CREATIVE COMMONS, aprobadas por el Consejo Académico Administrativo del CIDE, las cuales establecen los parámetros de difusión de las obras con fines no comerciales. Lo anterior sin perjuicio de los derechos morales que corresponden a los autores.
dc.subject.lcshPetroleum chemicals industry -- Technological innovations.
dc.subject.lcshCompetition, International.
dc.titleMadurez tecnológica y competitividad en la industria petroquí­mica internacional
dc.typeDocumento de trabajo
dc.accessrightsAcceso abierto
dc.recordIdentifier000012789
dc.rights.licenseCreative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 4.0 International CC BY-NC-ND


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