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Critical junctures or slow-moving processes?: the effects of political and economic transformations on the Mexican public sector
(Centro de Investigación y Docencia Económicas, División de Administración Pública, 2006)
This paper argues against prevailing explanations of public management change in Mexico that rely on analysis of ‘momentous’ decisions and short term explanations of reform. In contrast, there is an explicit attempt to ...
La fragmentación de la acción gubernamental: intervenciones parciales frente a problemas complejos
(Centro de Investigación y Docencia Económicas, División de Administración Pública, 2016)
If government’s bureaucratic apparatus is seen (or caricaturized) as a monolithic, inefficient, and inflexible entity, whose rigidity hamper its capacity to provide citizens with tailor-made solutions; the obvious reaction ...
Sistemas administrativos de control: un estudio descriptivo en los municipios
(Centro de Investigación y Docencia Económicas, División de Administración Pública, 1992)
Dentro del estudio de las organizaciones, un tema que en los últimos años ha despertado gran interés es la influencia que en el desempeño organizacional podrían tener los "sistemas administrativos orientados al control". ...
Les dirigeants des organisations publiques au Mexique. Entre le renouvellement et la rupture
(Centro de Investigación y Docencia Económicas, División de Administración Pública, 1998)
Cet article essaie de faire une analyse des caractéristiques du changement dans les organisations publiques, ses effets dans les systemes de direction, et les perspectives du dirigeant de ce type d' organisations. Premierement ...
Resultados del cuestionario sobre la reforma presupuesto basado en resultados y el Sistema de Evaluación del Desempeño (PbR-SED)
(Centro de Investigación y Docencia Económicas, División de Administración Pública, 2011)
For years, governments have been engaged in budget reforms by coupling together new budgetary and managerial techniques with information systems. The result is a joint innovation unevenly adopted between those who participate ...
Planeación municipal: propuestas para su mejoramiento
(Centro de Investigación y Docencia Económicas, División de Administración Pública, 1992)
Este trabajo tiene dos propósitos concretos: analizar la práctica de la planeación municipal buscando establecer las razones de sus éxitos, logros y fracasos, e identificar los principales obstáculos que se presentan en ...
Modalidades administrativas de los municipios mexicanos
(Centro de Investigación y Docencia Económicas, División de Administración Pública, 1992)
Desgraciadamente, muchas de las experiencias exitosas en los municipios se pierden por diversas causas, entre ellas la ausencia de estudios sistemáticos y constantes en el campo de la administración pública municipal. En ...
Acción municipal y desarrollo local: ¿Cuáles son las claves del éxito?
(Centro de Investigación y Docencia Económicas, División de Administración Pública, 2005)
Resulta claro que el ámbito municipal es el espacio idóneo en donde se debe analizar, promover y generar el desarrollo local. Desde esta perspectiva, la vinculación entre desarrollo económico, desarrollo comunitario, y ...
Políticas de modernización de la administración municipal: viejas y nuevas estrategias para transformar a los gobiernos locales
(Centro de Investigación y Docencia Económicas, División de Administración Pública, 2003)
En México la mayor parte de las administraciones municipales está aún en una fase de construcción de los sistemas administrativos más elementales. Sin embargo en este caso, como en otras áreas del quehacer municipal, las ...
Mexican public sector reform: patrimonialist values and governmental organisational culture in Mexico
(Centro de Investigación y Docencia Económicas, División de Administración Pública, 2000)
The transformation of public or govermental organisations has become a strategic issue for the "modernisation" of Mexico, according to country's authorities. However, this "modernisation" project in public sector based on ...