Tres estudios de caso para analizar el cumplimiento de metas en la burocracia de género mexicana
Fecha de publicación
2006Formato
application/PDF
URL del recurso
http://hdl.handle.net/11651/26Idioma
spa
Acceso
Acceso abierto
Compartir
Metadata
Show full item recordAbstract
El objetivo de esta tesis es construir y proponer una hipótesis que, de manera plausible, responda a la pregunta ¿por qué algunas direcciones de equidad de género son más exitosas que otras en el cumplimiento de sus metas? Se estudian tres casos: la Dirección de Equidad de Género (DEG) en la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT), la dirección General de Equidad y Género (DGEG) en la Secretaría de Trabajo y Previsión Social (STPS), y la Dirección General Adjunta de Equidad de Género (DGAEG) en la Secretaría de Salud (SSA). Para contestar esta pregunta fue precondición necesaria la existencia de un cumplimiento diferenciado de metas por parte de las DEG´s, el cual existe de acuerdo a los informes de avances de ejecución del INMUJERES.
Editorial
El Autor
Derechos
Con fundamento en los artículos 21 y 27 de la Ley Federal del Derecho de Autor y como titular de los derechos moral y patrimonial, otorgo de manera gratuita y permanente al Centro de Investigación y Docencia Económicas, A.C. y a su Biblioteca autorización para que fije la obra en cualquier medio, incluido el electrónico, y la divulguen entre sus usuarios, profesores, estudiantes o terceras personas, sin que pueda percibir por tal divulgación una contraprestación.
Grado
Licenciatura en Ciencia Política y Relaciones Internacionales
Tipo
Tesis de licenciatura
Asesor
Fabrice Lehoucq
Cita
Jacobo Suárez, Mónica. "Tres estudios de caso para analizar el cumplimiento de metas en la burocracia de género mexicana". Tesis de licenciatura. Centro de Investigación y Docencia Económicas, 2006. http://hdl.handle.net/11651/26Materia
Women -- Government policy -- Mexico -- Case studies.
Equality -- Government policy -- Mexico -- Case studies.