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Construcción de una matriz de contabilidad social con agua para el estado de Guanajuato
(Centro de Investigación y Docencia Económicas, División de Administración Pública, 2006)
La pregunta que se responde en este trabajo es la siguiente: ¿es posible construir una matriz de contabilidad social con el agua como factor de la producción para un estado de la República Mexicana? La pregunta es relevante ...
La profesionalización municipal en México
(Centro de Investigación y Docencia Económicas, División de Administración Pública, 2006)
If in the national ambience the process of professionalize public service is situated in an initial phase, in the level of municipal governments it is still faraway from being adopted as a deliberated and stable policy. ...
¿Cuáles son los resultados del presupuesto por resultados?
(Centro de Investigación y Docencia Económicas, División de Administración Pública, 2007)
The abundance of contemporary literature on the Budget by Results method (BBR) it is a call to researchers to analyze the advantages and limitations of this approach. The first section of this work presents a brief overview ...
Publicness y nueva gestión pública: hacia una recuperación de los valores de lo público
(Centro de Investigación y Docencia Económicas, División de Administración Pública, 2006)
La Nueva Gestión Pública ha traído al debate contemporáneo una visión particular de la acción pública: la introducción de valores utilitaristas e individualistas como guías fundamentales de la acción del aparato administrativo. ...
Estrategias utilizadas para minimizar costos por los usuarios de telefonía celular de sectores de bajos ingresos de México
(Centro de Investigación y Docencia Económicas, División de Administración Pública, 2008)
La importancia creciente que el teléfono celular tiene para los grupos de bajos ingresos, reflejada en el elevado porcentaje del ingreso que destinan a este servicio (alrededor de 10%) y la experiencia de algunas localidades ...
La rendición de cuentas del gobierno municipal en México
(Centro de Investigación y Docencia Económicas, División de Administración Pública, 2009)
Municipal governments sustain accountability relationships in, at least, three different arenas: an internal one in which public servants are accountable to municipal councilors; a second arena that is external in which ...