Prácticas de dirección y evaluación del desempeño en la administración pública federal: análisis del impacto del Modelo Integral de Desempeño de Órganos de Vigilancia y Control (MIDO) en Órganos Internos de Control (OIC) de la administración pública federal
Fecha de publicación
2006Formato
application/PDF
URL del recurso
http://hdl.handle.net/11651/4964Idioma
spa
Acceso
Acceso restringido
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Metadata
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El objetivo general de ésta investigación es determinar el impacto del MIDO en el comportamiento de un grupo de OIC, a través de un análisis teórico – empírico que permita identificar la adopción de valores y/o normas deseables para una cultura organizacional de efectividad en términos de las prioridades y objetivos de la SFP, como son: desempeño orientado a resultados, cogestión, visión estratégica e innovación.
Editorial
El Autor
Grado
Maestría en Administración y Políticas Públicas
Tipo
Tesis de maestría
Asesor
Dr. David Arellano Gault
Cita
Morales González, Dimpna Gisela. "Prácticas de dirección y evaluación del desempeño en la administración pública federal: análisis del impacto del Modelo Integral de Desempeño de Órganos de Vigilancia y Control (MIDO) en Órganos Internos de Control (OIC) de la administración pública federal". Tesis de maestría. Centro de Investigación y Docencia Económicas, 2006. http://hdl.handle.net/11651/4964Materia
Public administration -- Mexico -- Evaluation -- Case studies -- Statistics.
Corporate culture -- Mexico -- Case studies -- Statistics.
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- Name:
- 103615.pdf
- Size:
- 3.302Mb
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